Decentralizacja podejmowania decyzji.
Kiedy prowadzę szkolenia SAFe, zwłaszcza Leading SAFe i SAFe PO/PM, moją ulubioną ich częścią są Pryncypia. Wydają się być dość ogólne, ale doskonale przekazują idee lean i agile w skali. Dają się przy tym bezproblemowo przełożyć na konkretne działania w wielu obszarach produkcji systemów informatycznych. Wszystkie dziewięć pryncypiów są mądre i użyteczne, ale szczególnie przyjemne jest uczenie ostatniego – Decentralize decision making. Nie tylko dlatego, że jest trafione w punkt, a jest, bo bez delegowania decyzyjności i wyznaczania podwładnym obszarów autonomii nie zbuduje się skali w żadnej działalności. Jest takie również dlatego, że na szkoleniu wykorzystywane jest świetne wystąpienie o budowaniu relacji lidera z zespołem, którego narratorem jest kapitan łodzi podwodnej David Marquet. Na szkoleniach użyta jest wersja skrócona z użyciem rysunków, ale polecam wersję dłuższą. Jest to świetna historia, świetnie opowiedziana i z mądrym przekazem, do zastosowania niemal w każdej organizacji.
Zapraszamy na szkolenie
Szkolenie Leading SAFe®
Ideę zawartą w tym pryncypium oraz w ilustrującej go historyjce rozumiem następująco: przy dużych, złożonych i długotrwałych przedsięwzięciach nie warto próbować być alfą i omegą, w najlepszym wypadku zostanie się bowiem wąskim gardłem i spowolni rozwój organizacji, w gorszych scenariuszach można zacząć generować błędy, niestety często błędy, które będzie powielała organizacja, a w jeszcze gorszym można się zajechać na śmierć. W każdym z tych scenariuszy bycie liderem alfa oznacza brak przestrzeni na myślenie zespołu i wyłanianie się liderów.
Zresztą, sam zobacz:
